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2004 年，我進入浙農愛普公司，8 年磨練使我在公司的飛速發展中實現了自我的超越與成長。從2006年以來我連續在公司年終考評中獲得“優秀等級”，并曾獲得“集團優秀員工”、“省社優秀團員”、“農資集團優秀黨員”及“農資集團優秀團干”榮譽稱號。

剛進公司的前幾年，恰逢愛普完成部門改制的發展初期，公司職能管理部門及人員架構還處于搭建培養階段，我在部門領導的指導下，虛心學習熟悉公司基本產品知識、業務操作模式及管控流程，協助部門領導擬定公司業務購銷存環節的主要管理流程制度，通過參與建設優智遠程銷售系統，逐步建立了銷售業務聯系單審批、客戶賒賬資格管理、業務商務處理審批、客戶銷售協議審批、客戶信息錄入管理、社會倉庫租用管理等相關的內部流程制度，除了結合公司業務規范管理的需要，積極思考擬定相應的流程制度外，還主動探索職能部門對業務的支持服務工作，特別是在公司領導的支持指導下，從2006 年開始創建公司動態及產品信息宣傳期刊《愛普化肥》。

愛普公司從成立以來一直保持良好的發展勢頭，且在業務管控模式上不斷根據行業競爭趨勢及自身特點進行優化調整，從而能給有想法的員工提供發展成長機會，特別是近兩年公司業務經營范圍及規模逐年拓展與增長，給公司職能管理部門提出了更高的管理創新及細化要求面對新的工作要求和機會，我努力結合公司對管理部門的要求找準工作方向、以求提升自身定位，協助部門領導做好相關的業務運營管理工作，主要在業務績效考核管理、業務流程制度規范、風險事項跟蹤監督等方面當好領導助手和參謀。

隨著經營規模的逐步放大，公司要求強化經營風險的監督防控，運營中心作為職能管控部門，協助領導并會同財務部做好三項資金的日常跟蹤管理，并兼任公司賒賬管理員，在日常工作中對賒賬風險和應收款核查保持主動的防控監督意識，每月向業務人員發布大額及逾期應收款預警提醒信息，跟蹤督促業務部門清欠回籠應收款，及時按照集團企管部的要求核對匯總月度賒賬報表及情況分析，做好與集團企管部的各項對接工作，每年在集團組織的賒賬管理工作考核中名列前茅。2009 年公司為提高業務數據信息化處理效率，從下半年開始在集團公司的主導下開發建設用友NC 信息項目，我擔任愛普項目實施小組副組長，重點負責系統供應鏈上線及自定義報表功能開發工作。

在項目實施中我積極組織部門人員會同財務部加班加點，克服了項目上線實施時間緊、任務重的困難，積極與用友公司、集團信息科做好溝通協調工作，按期完成本級及下屬6 家子公司上線實施工作。目前NC 信息系統在愛普公司的運行平臺已經順利搭建，在提升業務財務信息傳遞效率及規范數據錄入方面有了較大提高，為公司進一步利用NC 系統優化業務管控流程、提升數據統計分析功能奠定了基礎。

浙農走過60 年，站在了一個新的起點上，作為一位浙農人，我將在浙農文化的感召下，在浙農精神的激勵下，創造出企業與自己新的精彩。