7月26日，浙農控股集團年中工作會議在浙農科創園召開。會議總結上半年工作成績，梳理存在的問題，研究部署下半年工作安排。集團黨委副書記、總經理李文華主持會議并講話，他號召各單位以習近平總書記“七一”重要講話精神為引領，在集團年度規模預計邁上千億臺階之時，保持定力，持續冷靜，不忘初心使命，繼續堅持“穩中求進、提質增效、防控風險”發展思路，鞏固和提升上半年蓬勃發展勢頭，穩步推進各項經營管理工作，確保全面完成年度經營目標，實現“十四五”良好開局。
集團經營班子，各部門負責人及助理以上骨干，非上市單元子公司董事長、總經理及財務負責人參加會議。會上，各子公司相關負責人就上半年工作情況、當前存在的問題和下半年工作思路進行了發言交流，各部門進行了書面交流。
會議認為，對浙農控股集團而言，今年上半年是特殊且不平凡的半年。面對各項突發事件，集團在省供銷社和興合集團的堅強領導下，上下團結一致，沉穩應對，堅定信心，發展韌性和抗風險能力得到充分彰顯。集團較好把握了國內經濟逐步回暖的良好機遇，積極搶抓市場，業務經營蓬勃發展，經營能力不斷提升，實現主要經濟指標再創歷史新高的可喜開局。上半年集團實現匯總銷售收入557.03億元，同比增長58.09%，其中3-6月份連續4個月單月銷售超100億元。合并財務報表利潤總額14.38億元，同比增長227.44%。集團傳統板塊銷售規模均實現同比增長，其中塑化增長67.86%、房產增長134.59%、專業外貿進出口總額增長13.52%，金融投資管理資產規模同比上升67.99%。
會議指出，今年以來，集團重點工作有序推進，管理能力有效提升。集團嚴格落實農歷春節前后防疫舉措，積極倡導員工就地過年，各項防疫工作扎實有效。認真做好“七一”大慶期間維穩工作，強化領導值班和安全檢查，開展系列慶祝和學習活動，以良好的輿論氛圍和工作環境迎接黨的百年華誕，交出了一份滿意答卷。沉穩應對特殊事件，團結一致，有效做到“三不亂”，經營管理持續保持穩步向前。嚴格落實重點整治和巡視回訪整改各項要求，逐條逐項列表推進，總體進展有序，取得階段性成果。持續推進黨史學習教育，黨的建設不斷得到加強。
會議指出，今年以來，集團優化管控、多措并舉，保障能力繼續提升。考核激勵導向得到優化，對涉農企業、轉型企業和初創企業增設考評年薪，給予一定周期的扶持政策。加大對優勢企業、優勢業務或風險控制能力強的企業的授權，加強對管理較弱、風險迭出的企業的管控。本級干部培養選拔得到創新，貫徹公開公平公正的原則，試行公開競聘評審。信息化建設取得突破，擬定“十四五”數字化建設規劃討論稿，NCC總賬系統正式上線運行，確定費控系統和電子檔案方案，本級OA部分功能成功試運行。
針對下半年工作，李文華要求各單位以全面完成年度經營目標、全面恢復企業正常經營管理、全面提升經營管理能力為目標，推進各項工作。一是要堅持彰顯主責主業，持續推進為農服務。涉農業務要繼續圍繞為農服務中心任務，支持農合公司發展，確保完成相關企業股權交割。提升浙農茂陽農產品配送市場份額，持續推進降本增效工作。進一步提升農批農貿市場經營管理能力，做好管理輸出，擇機拓展新區域新市場。抓好涉農產業基金已投項目管理，研究探索區域涉農產業基金設立和投資新思路。二是要圍繞全年經營目標，穩步推進各項業務。塑化業務要保持高位運行能力，繼續支持區域公司發展，深化品種制改革，穩健開拓海外業務，抓好改性料項目實施落地，抓好期現結合敞口庫存的管理。房產業務要穩定經營能力，繼續探索符合企業實際的可持續發展模式，加大促銷力度，重點抓好困難項目，持續深入研究土地儲備工作，擇時擇機擇地做好土地儲備。金融業務要抓好業務資金投放和風險管控，盡快實現規模和效益的匹配，確保不出現重大風險，重點抓好產業基金和網絡小貸項目。外貿業務要繼續優化業務結構，確保完成整合第一階段目標，并保持好思想、業務和人員的基本穩定。華通商貿要繼續做好市場、紙品、農資三類業務，研究差異化管理模式，穩健拓展新業務。浙農科創要抓好園區和農資大廈運營管理工作，不斷提高專業能力。三是要堅持提升管控效能，加快推進重點工作。要加快信息化建設，出臺“十四五”數字化發展規劃，完成銀企直聯、費控和電子檔案系統上線，爭取人力資源和風險管控系統按計劃啟動。要持續優化管控模式，落實重點整治和巡視回訪整改各項工作，利用權力清單、整改方案制定和制度修訂等一系列舉措積極爭取市場化經營的良好環境和政策，同時進一步研究完善貿易企業三項資金管控模式，研究優化房地產企業參與土地拍賣的審批程序。要增強資金實力和保障供應能力，完成集團增資擴股，拓展多渠道融資模式，適度增加中長期資金儲備，并提升支持主業發展的能力，做好資金動態管理，防范資金風險。四是要持續推進黨史學習，加強企業文化建設。要繼續做好對習近平總書記“七一”重要講話精神的學習貫徹，以習近平總書記“七一”重要講話精神為引領，持續推進黨史學習教育，不斷推動黨建工作向縱深發展。要樹立員工關心關注的問題就是集團應該研究和解決的問題的理念，以各級單位、黨組織、群團組織為載體，不斷提高員工滿意度和歸屬感，增強企業文化軟實力。五是要切實抓好安全工作，加強風險隱患排查。當前正值臺風多發季節，各地各單位要深入學習貫徹習近平總書記關于防汛救災工作的重要指示精神，認真貫徹落實省供銷社、興合集團和浙農控股集團各項部署要求，壓實責任，做到不懈怠、不放松、不大意，繼續密切關注、嚴密監測、科學防范，全力以赴做好防汛防臺工作。要持續加強安全生產管理和風險隱患排查，健全自查和檢查常態化機制，做到應急預案全覆蓋，不斷完善配套管理措施。
?（辦公室 余小波）
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