1月20日，浙農(nóng)實業(yè)在杭召開2021年度總結(jié)會。浙農(nóng)控股集團黨委書記、董事長李文華，黨委副書記、總經(jīng)理曹勇奇出席會議并講話。浙農(nóng)實業(yè)總經(jīng)理宋科主持會議，公司董監(jiān)事、經(jīng)營班子成員，本級職能部門負責人、各項目公司負責人及財務負責人參加會議。
李文華肯定了公司2021年的經(jīng)營成績，對公司在特殊時期執(zhí)行“三不亂”政策，較好地穩(wěn)定了公司經(jīng)營秩序，擇機擇時適當進行土地儲備，在疫情影響下保障市場有序平穩(wěn)運行等工作表示贊揚。他指出，浙農(nóng)實業(yè)一貫以穩(wěn)健風格運營公司，在當前內(nèi)外部環(huán)境下，更需要清醒認識企業(yè)、市場現(xiàn)狀，夯實各項基礎(chǔ)。一是要牢牢守住不發(fā)生重大風險的底線，合理安排做好土地儲備、資金平衡和安全工作。二是要加快補齊經(jīng)營管理短板，以“應管盡管、應放需放、應服盡服”為原則，切實抓好相關(guān)重點工作的落地，有效提升總部管控能力。三是要號召經(jīng)營班子發(fā)揮好引領(lǐng)和表率作用，職能部門和項目公司負責人發(fā)揮好專業(yè)經(jīng)營的支撐作用，夯實資金、人才保障，重點突破帶動公司進入新發(fā)展階段。
曹勇奇肯定了公司在2021上半年緊抓市場窗口期，圓滿實現(xiàn)年度經(jīng)營目標并取得銷售、回籠歷史最佳的好成績。面對行業(yè)下行的嚴峻考驗，他要求公司練好內(nèi)功，降本提質(zhì)增效，從財務成本、工程成本、人員成本等各方面向行業(yè)水平看齊，借鑒成熟的行業(yè)經(jīng)驗，精打細算過日子，同時加強標準化、數(shù)字化建設(shè)和員工考核評價、供應商評價等重點工作，提升內(nèi)控水平；增強總部資源調(diào)配的統(tǒng)籌能力，重點提升總部資金統(tǒng)籌調(diào)配能力和人員統(tǒng)籌調(diào)配能力；著眼未來，規(guī)范經(jīng)營、形成合力，打造企業(yè)精氣神，公司核心骨干間要強調(diào)相互包容、形成合力，重點要做好班子建設(shè)，倡導大局意識、合作精神和率先垂范。
會議總結(jié)了2021年度各項工作，指出當前存在的重點難點問題，并對2022年的工作目標提出展望。
????????????????????????????????（浙農(nóng)實業(yè) 李思嘉）
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