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7月12日，明日控股召開安全生產(chǎn)百日行動動員部署會議，控股集團副總經(jīng)理、明日控股董事長韓新偉出席會議并講話，公司班子成員、安全領導小組成員及各考核單位安全管理工作負責人等60余人參加。

會上，安全領導小組傳達了集團“百日行動”總體要求，針對塑化行業(yè)及新光、新材料工廠的特點對風險隱患排查整治重點、網(wǎng)絡輿情工作、安全培訓、應急預案演練、隱患檢查“回頭看”、安全值班值守、每日情況報告、緊急信息報送、總結(jié)深化等重點工作做了具體部署要求。公司總經(jīng)理兼安全領導小組組長傅杰要求各單位做好各級宣貫，層層落實《安全工作目標責任書》簽署，切實提高全員安全意識，按計劃落實風險隱患大排查，做到排查、化解、穩(wěn)控“三到位”。

韓新偉強調(diào)，安全無小事，一要落實安全生產(chǎn)“一票否決”制，各級領導要高度重視安全管控工作，按行動方案細致推進、層層落實、持續(xù)宣貫，加強員工對安全管理的主動性和積極性，切實落實好各項安全管理工作。二要樹牢“大安全觀”理念,做好生產(chǎn)經(jīng)營安全的同時，重點關注輿情動態(tài)、人員思想動態(tài)、差旅交通安全、宿舍安全等各項安全工作。韓新偉指出，安全生產(chǎn)百日行動需要公司上下統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，牢固樹立“一盤棋”思想，圍繞安全主動作為，加強配合，期間各級安全管理責任人員要主動對接，保持信息暢通，及時匯報溝通，有問題及時上報，確保公司的總體安全與穩(wěn)定。

（明日控股 戴堰坤）