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9月7日，省供銷社黨委委員、理事會副主任馮冠勝帶隊調研浙江農合，與控股集團副總經理、浙江農合董事長兼總經理陳錫鋒交流公司重點板塊發展情況。省供銷社深化“三位一體”改革領導小組辦公室主任金政、省社相關處室負責人陪同調研，浙江農合相關成員企業負責人參加座談。

馮冠勝詳細了解了浙農服2.0、產供銷一體化體系建設情況及特色板塊建設中遇到的困難、開展調研中發現的問題，對浙江農合取得的階段性成效表示認可。他指出，浙江農合前期積極發揮“三位一體”改革政策優勢，履行為農服務職責，建立了基本的業務板塊布局。深化農村“三位一體”改革和進行產供銷一體化體系建設是相輔相成的關系，公司要進一步理清基本盤、找準發力點、尋求突破口，提速提質、擴面擴容，探索出一條基于模式創新的可持續發展路徑。

馮冠勝強調，要加快推進數字化平臺深化完善，通過進一步明確公司定位，探索建立統籌協同機制，分類別、分重點對接政府部門涉農服務及社會化服務，在對接中進一步深化、拓展數字化平臺功能及規模，打造“自我造血”長效機制；要加快探索產供銷一體化的有效運營模式，從“一縣一品”的存量市場中創新突破有盈利能力的增量市場，通過抓住“關鍵少數”帶動“絕大多數”，以點的突破帶動面的提升，助推“地瓜經濟”提能升級；要加強省市縣供銷社的合作，要發揮主觀能動性，在行政手段推動工作常態化開展的同時，加快探索建立利益聯結機制，構建多方共贏共同體。

（浙江農合 施蓓）