1月22-23日，浙農控股集團2024年經濟工作會議暨總結表彰會在浙農科創園召開。省供銷社黨委委員、理事會副主任馮冠勝，興合集團副總裁林上華出席會議并作指導。控股集團董事長李文華、總經理曹勇奇，浙農股份董事長葉偉勇、總經理曾躍芳出席會議。公司董監事、經營班子成員和中層骨干人員等參加會議。
2023年，在省供銷社、興合集團正確領導下，浙農控股集團堅持以穩規模、增效益、防風險、抓整改為工作主線，充分發揮業務、體制和團隊等各方面優勢，付出艱苦努力，克服極大壓力，實現了銷售規模總體保持穩定，推動了主營商品銷量逆勢增長，加強了重難點問題統籌解決，守住了安全發展基本底線。全年銷售規模站穩1200億元大關。
馮冠勝指出，2023年是浙農控股和浙農股份新一屆法人治理機構履職任期的第一年，也是宏觀形勢極為復雜、艱難的一年。面對挑戰，浙農上下頂住壓力、堅定信心、克服困難，全力以赴拼經濟抓發展，經營規模保持平穩，為農服務有聲有色，主營業務保持健康，切實穩住了社有經濟基本盤，為省社本級經濟穩中求進作出了積極貢獻。
馮冠勝強調，新的一年，浙農控股集團要更加忠實地踐行“在壯大中為農服務，在為農服務中壯大”的重要囑托，圍繞我省高質量推進鄉村振興、爭創農業農村現代化先行省目標，高舉為農服務大旗，持續推進深化改革，開創高質量發展新局面。一要持續推進企業轉型發展。堅持農商共興，平衡好為農服務主責主業與非農板塊的關系，形成有效的戰略支撐；堅持與時俱進，積極應對新的發展環境和監管要求，提升業務核心競爭力。二要持續推進企業治理能力提升。以整改為契機，舉一反三、探根溯源，化解風險難題，消除發展弊病；按照規章制度一貫到底的要求，加強財務管控與審計監督，探索現代化企業治理新的有效模式。三要持續推進企業運行機制創新。充分發揮員工創業機制優勢，深化員工持股改革，提升員工歸屬感與獲得感；增強公有制經濟主體合規意識，強化約束機制建設，推動嚴的基調入腦入心。四要持續推進企業人才隊伍建設。樹牢選人用人正確導向，發揮考核機制的激勵和導向作用，充分調動各級干部的主動性與創造性；強化人才培養，為專業人才能力提升搭建更廣平臺，為浙農人凝心聚力營造良好氛圍。
林上華指出，公司要進一步拓寬視野、創新思路，立足一手抓轉型發展、一手抓問題整改，提升經濟運行質量，牢牢把握發展主動權，為興合集團2024年的經濟大盤穩定起到更大支撐作用。要突出目標引領謀發展，強化目標意識，健全目標分解傳導機制，推動發展重回上行空間。要突出轉型變革增動能，引導資源要素向主要領域和戰略方向聚集，加快推動科工貿、綠色化、國際化、數字化等戰略落地，進一步做大上市平臺，形成產業發展新格局。要突出責任擔當強服務，鞏固農資領域的龍頭地位和行業領先優勢，加快涉農新興產業培育。要突出問題導向抓整改，抓住規模凈利潤提升和資產負債率壓降“牛鼻子”，強化監管、系統施治，在整改過程中重塑體制機制。要突出干事創業育生態，持續優化隊伍結構，穩定企業發展狀態，營造正能量的發展生態。
李文華表示，2024年是集團走出低谷、穿越周期的關鍵一年，是“抓整改、強作風、促發展”的一年。要堅定發展信心，順應形勢變化，以大抓整改為契機，加快轉型升級，全力以赴穩經濟、抓項目、防風險，推動體制機制變革重塑，促進經濟企穩回升。要抓項目穩效益，聚焦主責主業，優化資源配置，強化效益導向，加強問題攻堅，在提高經營質量中構建發展新格局。要促改革精管理，全面修訂規章制度，系統優化管理權限，深化改革持股機制，在優化體制機制中重塑治理新形態。要增信心正風氣，充分發揚浙農越是困難越能奮進的精神，在凝聚奮斗力量中展現團隊新風貌。要強思想嚴紀律，扎實做好“后半篇文章”，在全面從嚴治企中構筑政治新生態。
會議明確了公司2024年經濟工作思路，堅持穩中求進、以進促穩，在穩規模、增效益、防風險、抓整改上下狠功夫，扎實推動主要經濟指標往合理區間運行，健全合規經營長效機制，努力改善企業發展預期，全力以赴推動集團經濟承壓前行、穿越周期。公司將集中精力抓業務，著力穩規模增效益；延鏈補鏈謀項目，著力提創新促轉型；著眼長遠促改革，著力破難題開新局；堅守底線保安全，著力提質量除風險；不忘初心擔主業，著力強服務拓功能；堅持不懈強黨建，著力抓整改聚合力，奮力開創浙農高質量發展新局面。
會上，曹勇奇、曾躍芳分別宣讀了浙農控股和浙農股份《關于表彰2023年度創利貢獻獎獲獎單位的決定》。省供銷社、興合集團和公司領導為獲獎單位代表以及獲獎個人頒獎，勉勵他們再接再厲，再創佳績。
（辦公室 朱宇童）
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