9月25日，浙農(nóng)控股集團(tuán)召開2025年第三季度安全生產(chǎn)形勢分析會議，總結(jié)三季度安全生產(chǎn)工作成效、剖析存在的問題，并重點部署中秋、國慶假期及第四季度安全生產(chǎn)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長、安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長李文華出席會議并講話。
會議交流了三季度安全工作，邀請安全顧問專家對集團(tuán)新修訂的《生產(chǎn)經(jīng)營安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行了宣貫，傳達(dá)了興合集團(tuán)關(guān)于中秋國慶期間安全維穩(wěn)工作的會議精神，并對集團(tuán)四季度安全工作作了詳細(xì)部署。與會人員集中學(xué)習(xí)觀看了建筑火災(zāi)、有限空間作業(yè)及觸電傷害等典型事故的安全防范教育視頻。
李文華充分肯定了各單位三季度安全工作成效，他指出，當(dāng)前受宏觀經(jīng)濟(jì)下行及內(nèi)外經(jīng)營壓力影響，安全工作特別是維穩(wěn)工作任務(wù)艱巨。他對下一階段工作提出三點要求：一要聚焦源頭治理，構(gòu)筑風(fēng)險排查管控的堅固防線。各單位必須將風(fēng)險排查置于首位，建立常態(tài)化、制度化的排查機(jī)制，提升風(fēng)險識別能力，確保各類風(fēng)險“可識別、可感知”。嚴(yán)格落實分級分類管控，做好清晰、明確的標(biāo)識，細(xì)化管理措施，做到責(zé)任到崗到人，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。二要強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備，提升處置能力。各單位要完善應(yīng)急預(yù)案，突出實用性和可操作性，加強(qiáng)日常應(yīng)急演練，檢驗預(yù)案、鍛煉隊伍、磨合機(jī)制。落實應(yīng)急保障措施，確保物資儲備、應(yīng)急裝備、通訊保障到位，實現(xiàn)高效有序處置，最大限度減少損失和影響。三要健全問責(zé)機(jī)制，倒逼主體責(zé)任落實。各單位應(yīng)積極開展“模擬追責(zé)”，通過預(yù)設(shè)事故情景，復(fù)盤追責(zé)程序，增強(qiáng)全員的責(zé)任意識和敬畏之心。以清晰的追責(zé)標(biāo)準(zhǔn)倒逼責(zé)任落實，形成人人重視安全、人人守護(hù)安全的合力。
集團(tuán)安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全辦成員，成員企業(yè)安全生產(chǎn)工作分管負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人等20余人參加會議。
（行政基建部 徐柳嘉）
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