11月20日，浙農(nóng)控股集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理曹勇奇赴之豇種業(yè)位于余杭區(qū)仁和街道的農(nóng)產(chǎn)品配送中心開展實(shí)地調(diào)研，深入了解公司運(yùn)營現(xiàn)狀，為下一階段發(fā)展明確方向。之豇種業(yè)董事長、總經(jīng)理夏熠瑾陪同調(diào)研。
曹勇奇現(xiàn)場察看了農(nóng)產(chǎn)品從入庫驗(yàn)收、分揀包裝到裝車配送的全流程作業(yè)環(huán)節(jié)，與管理人員和一線員工深入交流，詳細(xì)了解品質(zhì)管控、損耗控制、周轉(zhuǎn)效率及物流保障等方面的具體規(guī)范和運(yùn)行數(shù)據(jù)，對中心在保障農(nóng)產(chǎn)品新鮮度與配送時效方面的工作成效表示肯定。
座談會上，曹勇奇聽取之豇種業(yè)近期經(jīng)營情況、核心業(yè)務(wù)進(jìn)展及面臨挑戰(zhàn)的匯報后，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略與行業(yè)趨勢，對公司未來發(fā)展提出三點(diǎn)要求。一要筑牢品質(zhì)生命線，提升核心競爭能力。要繼續(xù)深化全鏈條質(zhì)量管理體系，夯實(shí)“小而美”的“浙綠”品牌形象。二要拓展業(yè)務(wù)邊界，探索新的增長點(diǎn)。在穩(wěn)固現(xiàn)有食堂配送及B端客戶的基礎(chǔ)上，探索C端服務(wù)與區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈服務(wù)，構(gòu)建更加多元、更具韌性的業(yè)務(wù)模式。三要強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)，融入集團(tuán)發(fā)展大局。主動對接集團(tuán)內(nèi)部資源，形成發(fā)展合力，共同提升集團(tuán)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的綜合實(shí)力與品牌影響力。
（之豇種業(yè) 沈銘）
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